智能家居产品的功能将不断优化，中国作更加实用、人性化和智能化的同时，也更具性价比。
CEO过去习惯于自己来驱动业务，华能会见化合包打天下，认为到了一定规模后，仍然要自己来驱动业务增长。CEO的这一理解，集团进就是CEO陷阱，集团进每一个人过去的认知，都可能是自己的陷阱，并且绝大部分情况都是，只有少部分人能够不断突破过去的经验所设置的陷阱,不断构建支撑扩大规模的组织能力,从而成长为更大的家装公司,当下做得特别好的公司，都是创始人突破了过去熟悉的对家装行业的认知陷阱。
就是他只需做好团队的组织能力，高层就是能不能组织一批人来干活。步深第六是领导力效率。当然，中国作这么说，并不是说CEO要脱离一线市场，反倒CEO要建立一线市场的快速反馈机制。
颜伟阳说，华能会见化合他为什么明年能同时开30家公司，其实要开100个都能开，这是圣都的组织模式决定的。其中很关键的是，集团进企业没有建立支撑规模公司的组织能力。
企业的持续创新力，高层还是由领导力驱动的。
行业中有的CEO，步深经常以督战一线市场为荣，步深但我们可以做一个假设，他到现场和不到现场对于订单有没有影响，估计他去与不去，对销售是没有什么影响的。电影截图源自《布达佩斯大饭店》现在，中国作让我们丢开低沉的情绪，投入电影天才韦斯安德森的梦幻怀抱。
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